塑胶跑道为了方便施工和原材料的短距离运输，搅拌场需要选在比较合理的位置，不可以影响到施工，地面需要要塑胶粒或者铁板铺好，这样才能防止污染地面。基础的找平：需要先用三米经上靠尺分段测量，直跑道和场纵向测量圆弧区和弯道以同一半径为准展开测量，并用石笔表明凹陷部位，每次测量宽度不能大于4米。
  用配好的白胶粒，用直靠尺和加热的抹子配合，将凹陷部位找平。底层的摊铺：将整个地面进行清扫，用事先裁好的沙布、粘接剂，把排水沟盖板上的眼封好。先把摊铺机调试正常，按要求好镘板到基础地面的高度，整块场地要从场内纵向开始摊铺，然后跑道。
  用白胶粒加20%的粘接剂，根据温度情况加入适量的催化剂(加到粘接剂里搅拌均匀)经过搅拌机，搅拌3分钟。施工人员一手操纵键盘，一手拿加执的抹子，处理接边，做到操纵正确、不漏空、不过量不高出、不缺料凹陷，用两人要摊铺机前控制料，做到不缺料、均匀一致，不影响机械正常工作，后边用专人拿加加热找平。
  停工后，切断电源，要认真清洗、清理好摊铺机。底层的磨平：先用用纸刀把排水沟眼割开，白胶粒上强度后，用磨光机把场地内接头、不平的部位要认真、细致的打磨，保证下道工序正常进行。面胶的喷涂：按放好的施工线先喷场地，用钢钉把塑料布因定在红绿搭接处，防止污染，严格执行原料配比，好因化速度，搅拌均匀，保证用快速度运送到喷胶机料斗。

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  现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、性和责任感。
  充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和索质的。以班组为重点，企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
  班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为屯点。以经济指标为突破口，施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。